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做好这5个方面,有效降低车间成本

2021-08-01 10:00:10 福建省管家婆

企业要提高核心竞争力,就要做到高质量、低成本。生产制造型企业如何有效降低车间管理成本呢?可以从以下5个方面着手。

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一、员工心态

一讲到成本,大部分人会本能地认为是财务部或成本会计的事,但其实,成本下降需要企业每位成员的参与。首先,决策层要有投资的概念,这是决定和影响企业成本形成的基本条件;其次,工程与管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;第三,供应和销售部门员工,他们影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。要降低成本,企业要建立起良好的企业文化,让员工在思想上有高度统一。


二、消除浪费

消除浪费既要抓住决策龙头,以最小的投入获得最大的产出;又要从细节入手进行精细化管理,用制度把利润挤出来。如:在采购方面,加强库存成本控制;化整为零,大批量采购;建立采购成本分析制度;建立供应商选择制度等。在生产方面,降低材料和能源的消耗、提高生产率;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用等。此外,还要重视车间现场的改善,通过目视化及看板管理发现浪费、说明浪费、消除浪费。管家婆工贸ERP智能电子看板系统,可彻底将制造流程中原本看不见的内容转化为完全的目视化管理,使生产、品质、设备的状况完成处于可控状态,随时掌握车间各种进度情况,有效助力企业实现目视化管理。

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三、设备保养

通过精益化管理来实现成本降低。设备维修侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。管家婆工贸ERP将设备管理纳入精细化管理,通过【保养项目】、【保养计划】、【保养记录】、【借出与归还管理】、【故障维修】等多维度管理要点,来保障各类生产设备工具的高效运转和使用,减少设备事故率,降低检修成本。

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四、人才管理

优化资源就是降低成本。企业要生存,就要注重管理,提高效率,降低人力成本,以最少的人员来应对市场的变化。信息化系统的使用能帮助企业有效规范流程、提高效率,实现人员的合理优化配置。


五.质量改进

生产质量管理的目的是提高质量与降低成本的密切结合,实时分析、主动预警、问题追踪,才能不断降低损失成本。管家婆工贸ERP支持原材料采购及生产完工各环节管理,支持按检验项目对产品进行严格检验,并提供详细的产品质检报告,能从源头严格把控产品质量。

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同时,支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟,生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,帮助企业建立车间的透明化管理,建立起完善的生产质量管理体系。

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